Con 12 unidades en Portugal y 2 en Brasil, el grupo Tivoli Hotels & Resorts es una de las principales cadenas hoteleras en Portugal. Ofrece alrededor de 2975 habitaciones en alojamiento de categoría de cuatro y cinco estrellas.
Actualmente, el grupo Tivoli Hotels & Resorts es propiedad de Rio Forte Investments, del GES (Grupo Espírito Santo), presente en el área hotelera desde 1991, habiendo adqurido sucesivamente en esa década tres unidades en el Algarve: el Tivoli Lagos, el Tivoli Carvoeiro y el Tivoli Marina de Vilamoura.
El grupo adquirió los Hoteles Tivoli y renombró a todos los hoteles bajo la marca Tivoli en 2000.
El Grupo Tivoli fue fundado en 1933 con el prestigioso Tivoli Lisboa en la Avenida da Liberdade, la arteria más emblemática de Lisboa. Se sucedieron inversiones en nuevas unidades: Tivoli Palácio de Seteais, Tivoli Jardim, Tivoli Sintra y Tivoli Coimbra que abrieron al público en este orden. Con su adquisición por el GES, la marca Tivoli ve substancialmente reforzada su oferta en el segmento de congresos, diversificando su oferta turística en las áreas de ocio y golf.
En 2001, abre al público el Tivoli Oriente, localizado en el Parque das Nações, en Lisboa (antigua Expo’98). En 2004, adquiere el Tivoli Marina Portimão.
En 2006, el grupo Tivoli Hotels & Resorts inicia un proceso de internacionalización, adquiriendo su primera unidad en Brasil: el Tivoli Ecoresort Praia do Forte, en Salvador da Bahia.
En febrero de 2009, el grupo abre su segundo hotel en Brasil, el Tivoli São Paulo – Mofarrej. En Portugal, el mes siguiente, abre el suntuoso Tivoli Victoria, en Vilamoura. Por último, se firma, también en 2009, un acuerdo de administración con el Grupo André Jordan, para las Residences at Victoria Clube de Golfe, lujosos apartamentos localizados frente al Tivoli Victoria.
Garantía de tradición, calidad y comodidad, la cadena Tivoli Hotels & Resorts preserva su personalidad, confirmando el éxito de su producto y servicio, en su propia evolución. Con una apuesta permanente en la excelencia y en la diferenciación, Tivoli Hotels & Resorts se destaca hoy en día por la apuesta en experiencias únicas para sus clientes.
Actualmente, el grupo Tivoli Hotels & Resorts es propiedad de Rio Forte Investments, del GES (Grupo Espírito Santo), presente en el área hotelera desde 1991, habiendo adqurido sucesivamente en esa década tres unidades en el Algarve: el Tivoli Lagos, el Tivoli Carvoeiro y el Tivoli Marina de Vilamoura.
El grupo adquirió los Hoteles Tivoli y renombró a todos los hoteles bajo la marca Tivoli en 2000.
El Grupo Tivoli fue fundado en 1933 con el prestigioso Tivoli Lisboa en la Avenida da Liberdade, la arteria más emblemática de Lisboa. Se sucedieron inversiones en nuevas unidades: Tivoli Palácio de Seteais, Tivoli Jardim, Tivoli Sintra y Tivoli Coimbra que abrieron al público en este orden. Con su adquisición por el GES, la marca Tivoli ve substancialmente reforzada su oferta en el segmento de congresos, diversificando su oferta turística en las áreas de ocio y golf.
En 2001, abre al público el Tivoli Oriente, localizado en el Parque das Nações, en Lisboa (antigua Expo’98). En 2004, adquiere el Tivoli Marina Portimão.
En 2006, el grupo Tivoli Hotels & Resorts inicia un proceso de internacionalización, adquiriendo su primera unidad en Brasil: el Tivoli Ecoresort Praia do Forte, en Salvador da Bahia.
En febrero de 2009, el grupo abre su segundo hotel en Brasil, el Tivoli São Paulo – Mofarrej. En Portugal, el mes siguiente, abre el suntuoso Tivoli Victoria, en Vilamoura. Por último, se firma, también en 2009, un acuerdo de administración con el Grupo André Jordan, para las Residences at Victoria Clube de Golfe, lujosos apartamentos localizados frente al Tivoli Victoria.
Garantía de tradición, calidad y comodidad, la cadena Tivoli Hotels & Resorts preserva su personalidad, confirmando el éxito de su producto y servicio, en su propia evolución. Con una apuesta permanente en la excelencia y en la diferenciación, Tivoli Hotels & Resorts se destaca hoy en día por la apuesta en experiencias únicas para sus clientes.
